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大唐辽宁新能源公司单月电量利润双创新高

来源:原创     发布时间: 2019/7/25 13:33:19

  截至6月1日,辽宁大唐国际新能源有限公司5月发电量同比增加59.56%,利润同比增加47.07%,创成立以来单月最高记录。

  保安全,抓设备。辽宁新能源公司牢固树立“大安全”理念,深入开展“抓基础,提素质,促规范”专项行动,管理人员带着问题深入现场解决实际问题,筑牢安全管理基础。该公司生产系统全面统计梳理近年来设备存在的共性、趋势性问题,成立技术攻关小组,分析成因,研究解决方案;完善检修工艺和定检标准,建立质量监督体系,加强消缺和检修验收管理,建立分级验收体系,明确验收标准和验收责任人,明确各类缺陷处理时限,对重复性缺陷和超期缺陷考核,缩短缺陷处理时间。此外,该公司严格坚持“以修为主,以换为辅”理念,建立机制鼓励职工修旧利废,按照修复部件价值百分比给予奖励;签订维修、吊装框架协议,实现备件联储,真正实现“快速反应、快速恢复”,缩短故障停机时间,避免出现长停风机,减少经济损失。

  增电量,创效益。该公司坚持“电量为王”,全力以赴做好电量增发,倒排电量计划,坚持利用小时和电量日对标、日分析,加强过程管控与纠偏;加大协调力度,减少电网弃风率,细化分解基数电量、市场化电量及对应电价等相关指标;充分考虑影响综合电价的各种因素,运用营销手段,争取利益最大化;强化对标管理,找出生产经营存在的短板,制定解决措施,争取各项指标区域领先,持续提升公司生产经营管理水平。

  抓创新,促提升。辽宁新能源公司实行“集控运行、区域检维、少人值守”的新管理模式,进一步理顺生产管理流程和落实设备管理责任;在区域风电场统一管理下,分专业对区域内所辖风电场进行安全生产管理,充分发挥各专工专业管理、技术分析等作用,实现资源高度共享;针对生产模式转变后,现场职工对新机型、新岗位不适应的现状,今年年初,该公司开展为期三个月的生产岗位人员专项培训,通过选派各岗位专业能手为授课讲师,对参培人员理论知识、实操能力的培训,提高生产技能水平及综合素质,将人才强企战略进一步基层化、实效化。